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​商业市场,新华三要打“阵地战”

成都华三服务器代理商 本站 2023-02-23 16:45 40




商业市场,新华三要打“阵地战”



新华三下决心,要打“阵地战”,要在商业市场步步为营的打“阵地战”。在此之后,每一块“网格”、每一款产品、每一家伙伴,都将成为新华三的阵地,也都将成为新华三争夺的阵地。


不破楼兰终不还


过去20年间,科技企业习惯以“碎银满地”的鸡汤,“鼓舞”合作伙伴拓展商业市场。当然,对此你情我愿的事情,科技企业也算厚道地匹配了回报丰厚的渠道政策,以及“伙伴优先”的市场空间。

但这种“兄弟们,给我冲”的模式,显然收效有限——只许以利益或表达态度,并不足以解决合作伙伴面临的现实困难;机械地复制成功经验,也不足以体现科技企业对商业市场的敬畏。

而且身处商业市场的合作伙伴,冲锋陷阵时还常有后顾之忧。他们看重公正透明的市场秩序,尤其希望在项目报备、项目授权等细节中获得安全感;他们希望优化商务流程,尤其希望方案报价、产品物流等环节,不要耽误用户的时间;他们更期待拿到专属于商业市场的产品,因为低配的“简单”,并不是用户需要的高效“简捷”。


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上述事虽巨,新华三正逐一解决。

2022年,新华三商业BG成立,完成架构调整。旋即,这家公司下大气力做了三件特别务实的事情:组建千人规模的专职销售队伍进入下沉市场,同时匹配推出百余套轻骑兵场景化解决方案;搭建新华三商城,上线业界首个一体化ICT销售与服务平台;确定形成“大平台、小前端、携伙伴、耕网格”的发展理念。

但这也只是开始。

2023年,新华三进一步将商业市场,细分为行业细分市场、网格市场、分销市场三个子集,并提出深度融合的“厂商一体”、三个在线的“平台赋能”、诚意十足的“产品突破”策略思路。

或也可以这样理解,“大平台、小前端”仍是其战略核心。在此基础上,新华三又已做好准备将所有资源下沉;将“网格”变成前沿阵地;将分销政策化繁为简;将商务流程进一步优化;将赋能覆盖到末端渠道;将深度定制延伸至商业市场的每一条产品线。


多维度的“厂商一体”


上述策略的突破口就在“厂商一体”。

其实,商业市场就像一场马拉松,不可能靠一两次冲刺就能领跑,甚至有时候配速太快,还会“灵魂落后于身体”——在产品下沉、渠道下沉的同时,无法做到售前技术能力、售后服务能力、市场营销能力的同步下沉。

显然,新华三打的是“阵地战”,其中核心就是步步为营的“厂商一体”——将产品、方案、技术、服务、营销、商务等各项能力同步下沉,并将上述能力深度融入合作伙伴,最终形成“厂商一体”。

这项工作从2022年开始推进,并于此前陆续落实了“网格化”、“大平台、小前端”,以及A计划合伙制、优选合作伙伴(OP+)等策略。或者说,没有这几项工作的铺垫,新华三就不可能在商业市场展开后续计划。


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再换另一维度解释。


“网格”概念由来已久,科技企业将商业市场,细分为不同行业和区域的“网格”,以求形成精细化的市场覆盖,以求实现伙伴能力与用户需求的精准化配备。同时,科技企业也会通过严格的项目报备制度,最大限度地保护网格内伙伴的前期市场投入。

但新华三对“网格”的理解和定义稍有不同,其既将“网格”视为市场覆盖的手段,视为“厂商一体”的最前沿阵地,也将“网格市场”定义为“细分行业市场”的延伸。也就是说,新华三正在联合伙伴,在政府、教育、医疗、企业等细分行业领域建立标杆案例,并推动标杆案例迅速在“网格市场”复制,而且还不是机械性的复制。

新华三已推出网格专属产品,以支撑标杆案例复制过程中,用户细微不同的需求。同时,新华三还设置网格专属人员,以全面支撑伙伴业务,帮助伙伴降低复制成本,满足用户多样化需求。

目前,新华三在商业市场,已经建立了524个网格,落地了100+网格特许经营的A计划合伙制公司,遴选了350多家OP+优质渠道商。对比,新华三集团商业BG总裁王鑫再次发出了三个“更多”的邀请:“新华三还会开放更多网格,落地更多A计划合伙制公司,邀请更多优秀的ICT人才回乡创业,与新华三共创乡村振兴、数字化事业新平台。”



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分销业务化繁为简


分销业务则是“厂商一体”的另一重点任务。2023年,新华三以产品维度、伙伴角色维度,对分销业务进行细化——针对IT、CT,以及小贝、安全、云智、微模块等不同产品线,设置不同渠道政策;针对金银牌伙伴、省级代理、集成商、工程商等不同类型的合作伙伴,推出不同支撑策略。

但落地于具体执行,“化繁为简”成为政策主线。新华三将突出爆品以精炼产品,简化考核以精简政策。这就很回归了商业本质——“细化”是市场深耕的同义词,但市场细化、赋能细化的同时,更应辅以政策简化。

“化繁为简”的分销政策,就将更利于推动合作伙伴巩固每一块产品阵地,推动合作伙伴建立销售服务一体化能力。最终,新华三也将合作伙伴形成“厂商一体”的商业共同体,合作拓展更大的市场空间。



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